Gratis testen Gratis testen

Zweite Interviewrunde

Sie suchen nach Fragen, die Sie Kandidaten, die es in die zweite Interviewrunde geschafft haben, stellen können? Die folgenden Interviewfragen können Ihnen dazu als Vorlage dienen.

Welche Fragen Sie Kandidaten in der zweiten Interviewrunde stellen können

Der Recruiting-Prozess umfasst meist mehrere Level: Nach einem genauen Screening der Kandidaten findet üblicherweise die zweite Interviewrunde, für die die qualifiziertesten Kandidaten ausgewählt wurden, statt. Diese Runde soll es abschätzbar machen, wer am besten zum Unternehmen passt.
Im zweiten Interview trifft der Kandidat entweder auf den Hiring Manager, ein anderes Mitglied des Recruiter-Teams oder auf den CEO. Falls der Kandidat vorher bereits einen Test oder eine Aufgabe bewerkstelligt hat, könnte der Interviewer die Performance des Kandidaten im zweiten Interview ansprechen.
Nach dem zweiten Interview sollten Sie einige Kandidaten in der engeren Auswahl haben. Entscheiden Sie sich für Fragen, die Ihnen dabei helfen festzustellen, ob die Werte der Kandidaten zu der Zielsetzung des Unternehmens passen und dafür zuträglich sind. Um die Kandidaten mit dem größten Hiring-Potenzial ausfindig zu machen, sollten Sie sich im Zuge der Fragen auf rollenspezifische Fähigkeiten fokussieren.

Beispielfragen für eine zweite Interviewrunde

  • Erzählen Sie mir von einem Fall, als sich die Prioritäten eines Projekts änderten und Sie sich daran anpassen mussten.
  • Wie würden Sie vorgehen, wenn Sie eine Vielzahl an Aufgaben bekämen, die die gleiche Deadline hätten?
  • Wer ist unsere Konkurrenz und was unterscheidet uns von ihnen?
  • Was ist unsere Firmenmission?
  • Was wissen Sie über unsere Produkte/Services? Haben Sie diese zuvor benutzt?
  • Wieso möchten Sie bei uns arbeiten?

Tipps, wie Sie Antworten des zweiten Interviews nutzen können

Stellen Sie Interviewfragen, die mehr in die Tiefe gehen, um die Stärken und Schwächen der Kandidaten zu eruieren. Inkludieren Sie dazu:

Sie sollten ebenfalls herauskristallisieren, wie jeder einzelne Kandidat zu Ihrem Unternehmen passen würde und ob er in der Lage wäre, gut mit dem bestehenden Team zu arbeiten. Stellen Sie dazu Fragen, die

  • emotionale Intelligenz (EQ)
  • Soft Skills (wie etwa Kommunikation, Teamwork und Führungsfähigkeit) und
  • Verhaltensweisen

evaluieren.
Eine erfolgreiche Einstellung zeichnet sich meist dadurch aus, dass der ausgewählte Kandidat für längere Zeit im Unternehmen bleibt. Während der zweiten Interviewrunden sollten Sie darauf achten, wessen Langzeit-Karriereziele sich mit den Zielen Ihres Unternehmens decken.

Warnsignale

  • Die Bewerber sind nicht vorbereitet. Wenn Sie Kandidaten zum zweiten Interview einladen, sollten diese vorbereitet und mit guten Fragen zu Ihrem Unternehmen kommen. Sollten sie wichtige Dinge nicht wissen (z.B. was die angebotenen Produkte/Services sind), ist es möglich, dass sie nicht sehr an der Position interessiert sind. Kandidaten, die Recherchen getätigt haben zeigen, dass es ihnen wichtig ist.
  • Die Bewerber haben eine passive Einstellung. Kandidaten, die es in die zweite Runde geschafft haben, sind bereits für die Rolle qualifiziert, zumindest was die Hauptaufgaben betrifft. Beide Parteien – also der Kandidat und das Unternehmen – wollen nun identifizieren, ob sie gut zueinanderpassen würden. Aus diesem Grund kann es ein Zeichen mangelnder Motivation sein, wenn ein Kandidat keine Folgefragen zur Organisation oder zur Position stellt. Halten Sie ein Auge für Kandidaten offen, die enthusiastisch sind, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten.
  • Die Bewerber haben unvereinbare Erwartungen. In der zweiten Interviewrunde haben Sie die Chance, weiterreichende Details in Bezug auf die Vakanz zu diskutieren: Gehalt und Boni, Arbeitsstunden und Weiterbildungen. Für beide Parteien ist es am besten, offen und transparent bezüglich der Erwartungen zu sein. Gibt es schon früh Uneinigkeit, ist es unwahrscheinlich, dass Sie in zukünftigen Situationen immer einer Meinung sein werden.
  • Die Bewerber haben eine Abneigung gegen Veränderungen. Bevor Sie den Kandidaten in die nächste Runde einladen oder ihm den Job anbieten, gehen Sie sicher, dass er sich gut in das potenzielle Wachstum des Unternehmens einfügen können wird. Seien Sie klar, was die Prozesse und Arbeitsweise betrifft. Wenn er von Beginn an unflexibel wirkt, könnte er die gesamte Teamperformance beeinträchtigen.

Was Sie auch interessieren könnte

6 wertvolle Tipps zur Verbesserung Ihrer Candidate Journey Tipps-optimale-Candidate-Journey
6 wertvolle Tipps zur Verbesserung Ihrer Candidate Journey

„Zeit, die in die Einstellung neuer Mitarbeiter_innen investiert wird, ist gut investierte Zeit!“ Was der Unternehmer Robert Half bereits vor vielen Jahren festgestellt hat, gilt auch heute noch. Denn ...

9 essentielle Tipps für erfolgreiches Social Recruiting Social Recruiting
9 essentielle Tipps für erfolgreiches Social Recruiting

Nicht nur die täglichen operativen Tätigkeiten werden jetzt von Zuhause aus erledigt, auch das Recruiting findet in den eigenen vier Wänden statt. Eine gute Möglichkeit, um neuen Schwung in ...

So setzen Sie Personas erfolgreich in Ihrem Recruiting ein Persona_Anna
So setzen Sie Personas erfolgreich in Ihrem Recruiting ein

Der Bewerbungsprozess ist geplant, die Stellenanzeige veröffentlicht und nun müssen Sie nur mehr auf den Eingang der ersten Bewerbungen warten. Doch anstatt einer Flut an E-Mails herrscht Flaute in ...

PUR-HR Studie 2021: Prescreen ist Recruiting Software Champion Award_PUR_HR_2021_E_Recruiting
PUR-HR Studie 2021: Prescreen ist Recruiting Software Champion

Beim „Professional User Rating: Human Resources 2021“ haben über 2000 Unternehmen teilgenommen. Prescreen konnte sich in der Kategorie E-Recruiting behaupten und ist damit Recruiting Software Champion! Status Quo unter ...

Prescreen Bewerbermanagement Software prämiert Prescreen Bewerber_management Software
Prescreen Bewerbermanagement Software prämiert

Innerhalb der letzten Monate konnte Prescreen drei unabhängige Auszeichnungen gewinnen, bei der PUR-HR Anwenderstudie 2021 von der techconsult GmbH, beim ICR E-Recruiting Software Report 2020 und als Core Challenger ...

Mit 5 Tipps zur erfolgreichen Bewerber_innenkommunikation
Mit 5 Tipps zur erfolgreichen Bewerber_innenkommunikation

Communication is the key – diese Devise gilt mittlerweile nicht mehr nur für Bewerber_innen, sondern auch für Unternehmen als Arbeitgeber. Gerade in Zeiten eines zunehmenden Fachkräftemangels müssen diese durch ...

So erreichen Sie Ihre ideale Zielgruppe im Recruiting Zielgruppen Recruiting
So erreichen Sie Ihre ideale Zielgruppe im Recruiting

Sie haben eine tolle Position ausgeschrieben, die Stellenanzeige sieht super aus, aber es trudeln kaum Bewerbungen ein? Dann geht es Ihnen wie vielen anderen Recruitern, denn der Fachkräftemangel ist ...

Holiday Hiring – 5 Tipps, um die Sommermonate bestens zu nutzen Holiday Hiring
Holiday Hiring – 5 Tipps, um die Sommermonate bestens zu nutzen

Sommerzeit bedeutet Urlaubszeit – auch im Recruiting. In dieser Zeit trudeln nicht nur weniger Bewerbungen ein, auch die internen Abstimmungen und Entscheidungen werden schwieriger. Immerhin sind gerade in den ...

    KOSTENLOS & UNVERBINDLICH

    Jetzt von unseren E-Recruiting Spezialisten beraten lassen!

    Hiermit melde ich mich für den Prescreen Newsletter an und willige ein, dass mir Neuigkeiten aus dem Prescreen HR-Magazin, Veranstaltungseinladungen und Informationen zu den Services und Produkten von Prescreen zugesendet werden. Ich habe die Datenschutzerklärung gelesen und zur Kenntnis genommen. Eine von mir erteilte Einwilligung kann jederzeit widerrufen werden.