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Recruiter Interviewfragen

Nutzen Sie diese Recruiter Interviewfragen, wenn Sie auf der Suche nach einem Kandidaten für diese Stelle sind. Anhand dieser Fragen können Sie Bewerber bezüglich ihrer Kenntnisse und Erfahrungen besser einschätzen.

Recruiter Interviewfragen: Worauf Sie achten sollten

Nutzen Sie diese Recruiter Interviewfragen als Ausgangspunkt, wenn Sie nach Angestellten oder Managern in diesem Bereich suchen. Die Fragen eignen sich sowohl für unternehmenseigene, als auch externe Recruiter. Gute Kandidaten sind, egal für welche Stelle, schwierig zu finden. Diese Fragen sollen Ihnen dabei helfen, diejenigen Bewerber zu identifizieren, die nicht nur in ihrer schriftlichen Bewerbung überzeugen, sondern auch im persönlichen Gespräch.
Achten Sie auf Kandidaten, die ihre Arbeitserfahrung mit technischen Fähigkeiten kombinieren können. Ein Recruiter sollte sowohl gute Organisations-, als auch Kommunikationsfähigkeiten haben und zudem motiviert und geduldig sein.
Je nachdem, in welcher Branche Ihr Unternehmen tätig ist, ist es außerdem wichtig, dass sich die Kandidaten in den jeweiligen Fachbereichen auskennen. Stellen Sie den Bewerbern situationsbezogene Fragen, damit Sie abschätzen können, wie sich die jeweiligen Personen im Arbeitsalltag verhalten.

Operative und situationsbezogene Fragen

  • Beschreiben Sie Ihre bevorzugte Sourcing-Methode. Was hat dabei gut für Sie funktioniert? Was machen Sie nicht mehr? Wieso?
  • Was waren bisher Schwierigkeiten im Recruiting, mit denen Sie konfrontiert waren?
  • Beschreiben Sie mir bitte Ihre bevorzugten Instrumente, um Kandidaten nicht aus den Augen zu verlieren.
  • Welche Jobs sind Ihrer Meinung nach am schwierigsten zu besetzen? Wieso?
  • Wie gehen Sie an Bewerbungsgespräche heran? Was möchten Sie von Kandidaten erfahren?
  • Erzählen Sie mir von dem Anstellungsprozess Ihres vorherigen Unternehmens. Was hat gut funktioniert, was hat nicht funktioniert? Was würden Sie ändern?
  • Haben Sie Erfahrung mit Weiterempfehlungsprogrammen? Wenn ja, wie haben Sie Belohnungen gehandhabt? War das Programm effizient? Würden Sie etwas am System ändern?
  • Hier sind die Zahlen zu unserer derzeitigen Time-to-Hire, Cost-per-Hire und Erfolgsrate. Wie würden Sie diese verbessern? Wo würden Sie mit Ihren Verbesserungen beginnen?
  • Erzählen Sie mir von typischen Problemen, die auftauchen können, wenn man mit Personalmanagern arbeitet.
  • Wie würden Sie sich verhalten, wenn Ihnen gesagt werden würde, Sie müssen die Anzahl der Anstellungen nächstes Jahr verdoppeln? Wie würden Sie Ihren Prozess anpassen, ohne dabei die Qualität einzuschränken?

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