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Führungsfähigkeit Interviewfragen

Diese Sammlung von Führungsfähigkeit Interviewfragen können Sie Ihren Kandidaten bei einem Bewerbungsgespräch stellen. Anhand dieser Fragen lernen Sie die Führungskompetenzen, Erfahrungen und Führungsstile der Bewerber besser kennen.

Wieso Sie Kandidaten Fragen zur Führungsfähigkeit stellen sollten

Wenn Sie eine Stelle mit höherem Senioritätslevel besetzen möchten (z.B. Teamleader), dann sollten Sie auf die Sozialkompetenzen der Bewerber achten, die möglicherweise deren Führungsstile widerspiegeln. Dies kann folgende Dinge beinhalten:

  • Motivation: Wie sie Feedback und Anerkennung verwenden, um Produktivität zu inspirieren.
  • Arbeitsanweisungen: Wie sie die Stärken und Schwächen der Angestellten identifizieren, um Aufgaben zu verteilen.
  • Kommunikation: Wie sie Teammitglieder dazu ermutigen Ideen, aber auch Bedenken auszudrücken.
  • Integrität: Wie sie mit vertraulichen Informationen umgehen, Arbeits-Beziehungen bewältigen und unternehmensspezifischen Gepflogenheiten Folge leisten, um für ihr Team ein Vorbild zu sein.

Gute Führungskräfte sind dem Wert des Unternehmens zuträglich, indem sie eine gemeinschaftliche Umwelt schaffen und neue Ideen willkommen heißen. Interviewfragen, die sich auf die Führungsfähigkeit der Kandidaten beziehen, helfen Recruitern einen besseren Einblick in die Arbeitsweise des Kandidaten zu bekommen. Verwenden Sie berufsbezogene Beispiele, um zu verstehen, wie die Kandidaten:

  • ein Team managen/mit einem Team zusammenarbeiten, um Unternehmens-Ziele zu erreichen
  • ihre Mitarbeiter motivieren
  • Herausforderungen und Konflikte in einem Team begegnen
  • Entscheidungen treffen

Diese Interviewfragen können das Führungspotential von Kandidaten enthüllen, auch wenn sie für Positionen auf Einstiegslevel vorsprechen. Mitarbeiter mit Führungsfähigkeiten und Erfahrung neigen dazu, Engagement für ihren Job zu zeigen und bewältigen Hürden zeitnah.

Diese einfachen Interviewfragen zu Führungsfähigkeit werden Ihnen dabei helfen herauszufinden, ob Ihre Bewerber das haben, was es braucht, eine gute Führungskraft zu sein. Kombinieren Sie diese Interviewfragen mit Fragen zu Managementfähigkeit und Konfliktmanagementfähigkeiten, um ganzheitliche Kandidaten-Profile zu erlangen und bessere Einstellungs-Entscheidungen zu treffen.

Beispiele für Interviewfragen zur Führungsfähigkeit

  • Erzählen Sie mir über eine Zeit, in der Sie mit der Work-Life Balance gerungen haben. Haben Sie es folglich geschafft, das Problem zu lösen? Wie haben Sie das gemacht?
  • Erzählen Sie mir von einem Gruppenprojekt, in dem Sie die Führungsrolle übernommen haben. Was war das Ergebnis des Projekts?
  • Erzählen Sie mir von einer Idee, die das Unternehmen auf eine Art und Weise verbessert hat. Wie haben Sie sichergestellt, dass sie umgesetzt wird?
  • Zwei Mitarbeiter haben Ihr Team nur kurz vor der Deadline eines großen Projekts verlassen. Wie würden Sie Ihre Führungsweise ändern, um fristgerecht fertig zu werden?
  • Wie überwachen Sie die Leistung einzelner Teammitglieder?
  • Auf welche spezifischen Weisen motivieren Sie Ihr Team?
  • Wie treffen Sie Entscheidungen über die Vergütung von Teammitgliedern?
  • Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?

Tipps, um Führungsfähigkeiten in Interviews festzustellen

  • Stellen Sie situationsbezogene Fragen. Alle Kandidaten werden behaupten, Kommunikations- und Motivations-Kompetenzen zu haben. Verhaltens- und situationsbezogene Interviewfragen werden Ihnen dabei helfen zu erkennen, wie sie diese Fähigkeiten in arbeitsverwandten Szenarios anwenden.
  • Zu Leiten hat nicht nur mit Wissen zu tun. Eine gute Führungskraft teilt die Werte des Unternehmens und trägt zu seinem Wachstum auf lange Sicht bei. Wählen Sie Kandidaten, die es anstreben, zu wachsen und die interessiert daran sind, deren Karrieren weiterzuentwickeln.
  • Teamleiter werden beim Einstellen und Training neuer Mitglieder miteinbezogen. Stellen Sie daher Interviewfragen, um die Vertrautheit der Kandidaten mit diesem Prozedere abschätzen zu können.
  • Eine gute Führungskraft ist während harter Zeiten beharrlich. Verwenden Sie deshalb arbeitsverwandte Führungskraft-Beispiele, um herauszufinden, wie Bewerber auf Herausforderungen reagieren und an schwierige Entscheidungen herantreten.
  • Stellen Sie Fragen, die die Kreativität der Kandidaten aufdecken. Mitarbeiter, die schnelle Entscheidungen auch dann treffen können, wenn die Dinge nicht wie geplant laufen, können sich als sehr gesund für Ihr Unternehmen erweisen.

Warnsignale

  • Die Bewerber haben eine negative Einstellung. Es ist wichtig, dass Menschen in Führungspositionen der positiven Team-Umwelt zuträglich sind. Bewerber, die sich auf das Negative fokussieren oder zu wenig Energie einbringen, werden es schwer haben, Teammitglieder zu motivieren.
  • Die Bewerber geben unehrliche Antworten. Wenn Sie Unstimmigkeiten in den Antworten Ihrer Bewerber entdecken, deutet das darauf hin, dass sie ein Defizit in Ihrer Professionalität aufweisen. Führungskräfte nehmen für gewöhnlich eine strategische Rolle in einem Unternehmen ein. Daher sollten Sie nach Kandidaten Ausschau halten, die ehrlich und ethisch korrekt sind und nicht zögern, Fehler zuzugeben.
  • Die Bewerber sind unflexibel. Erfahrende Leadership-Kandidaten könnten bereits an eine gewisse Arbeitsweise gewohnt sein. Um gute Führungskräfte zu sein, sollten Bewerber dazu geneigt sein, sich verschiedenen Umständen anzupassen.
  • Die Bewerber sind arrogant. Ein Teamleader zu sein gibt ihm nicht das Recht herrisch zu sein, oder Leute herumzukommandieren. Leistungsfähige Führungskräfte wissen daher, wann es angebracht ist, die Vorschläge anderer anzunehmen und schätzen Beiträge anderer wert.
  • Die Bewerber beschuldigen andere oder suchen nach Ausreden. Angestellte in Führungsrollen, die keine Verantwortung für ihre Taten (oder Fehler) übernehmen, gehen das Risiko ein, die Balance des Teams zu schädigen. Sehen Sie sich nach vertrauenswürdigen Bewerbern um, die sich darauf fokussieren, Lösungen zu finden, statt sich über Probleme zu beschweren.

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