Dies macht das Personalmanagement zu einem wichtigen Teil des strategischen Managements und ist somit effektiv am langfristigen Erfolg eines Unternehmens mitverantwortlich. Im Folgenden erklären wir Ihnen die Hauptaufgaben bzw. Teilbereiche des Personalmanagements.
Die Hauptaufgaben umfassen:
Das Personalmanagement kann in folgende Teilbereiche unterteilt werden:
Die Personalplanung ist ein wesentlicher Teil der Unternehmensplanung und beschäftigt sich hauptsächlich mit der Ermittlung und Analyse des zukünftigen Personalbedarfs. Eine vorausschauende Personalplanung stellt sicher, dass die passenden Mitarbeiter zur passenden Zeit am passenden Ort eingesetzt werden können.
Die Personalbeschaffung eines Unternehmens, beschäftigt sich mit der Besetzung von offenen Stellen innerhalb eines Unternehmens.
Beschäftigt sich mit der zielorientierten Verteilung des Personals auf verschiedene Arbeitsplätze und Tätigkeiten innerhalb eines Unternehmens. Das Ziel ist es, das Personal entsprechend seiner Qualifikationen und Talente bestmöglich einzusetzen, um somit dem Unternehmen einen größtmöglichen Mehrwert zu bieten.
Die Personalentwicklung beschäftigt sich mit sämtlichen Maßnahmen der Aus- und Weiterbildung des Personals. Dabei wird auf die Bedürfnisse der jeweiligen Arbeitskräfte Rücksicht genommen. Eine zielgerichtete Strategie der Personalentwicklung hat daher einen erheblichen Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit.
Die Personalverwaltung beinhaltet sämtliche administrative und transaktionale HR-Aufgaben innerhalb eines Unternehmens. Die Hauptaufgaben umfassen unter anderem:
Die Ermittlung der Einstiegsgehälter bzw. Lohnerhöhungen fallen in diesen Aufgabenbereich. Gehälter sind ein nicht zu vernachlässigbarer Faktor der Mitarbeiterzufriedenheit. Schlussendlich gilt es ja, sein täglich Brot zu verdienen.
Es gibt einige Unterschiede zwischen Personalmanagement (PM) und Human Recource Management (HRM).
Diese Unterscheidungen sind jedoch nicht trennscharf, da PM und HRM in einigen Schlüsselfragen identisch sind.
Es ergeben sich jedoch in folgenden Punkten Unterschiede:
Personalmanagement ist für die zielorientierte Einbindung des Personals in die Aufgaben des Unternehmens verantwortlich. Die Verantwortung liegt sowohl bei den Mitarbeitern der HR-Abteilung, als auch bei den Führungskräften und der Unternehmensleitung. Sie sind damit beauftragt, ihre Mitarbeiter bestmöglichst zu rekrutieren, einzusetzen und zu fördern.
In gewissen Bereichen unterscheidet sich traditionelles Personalmanagement von Human Resource Management, wobei diese Unterscheidungen teilweise nicht eindeutig sind und von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich interpretiert werden.
Langfristig orientiertes Personalmanagement hat jedenfalls einen enormen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Um eine einheitliche, in sich abgestimmte Strategie zu garantieren, müssen sämtliche Teilbereiche berücksichtigt werden.
WARUM NOCH LANGE WARTEN?