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Mitarbeiterbindung: Das entscheidende Ass im Ärmel

Der War for Talents stellt eine der größten Herausforderungen der Personalentscheider dar. Die Mitarbeiterbindung ist ein wichtiger Baustein, um dem entgegenzuwirken. Talente sind schwer zu finden und die eigene Belegschaft besitzt das nötige Know-How um langfristig das Unternehmen weiter voranzutreiben. Die besten Köpfe sollen in den eigenen Reihen gehalten werden. Es gibt eine Unmenge an Mitarbeiterbindungsmaßnahmen.

In diesem Beitrag bieten wir Ihnen einen Überblick über die effektivsten Maßnahmen und zeigen Ihnen, warum die Bindung von Mitarbeiter_innen so wichtig ist.

Was versteht man unter Mitarbeiterbindung?

Die Mitarbeiterbindung beschäftigt sich damit, Arbeitnehmer möglichst lange im Unternehmen zu halten. Hauptsächlich geht es dabei um die Bindung von qualifizierten und engagierten Mitarbeitern. Es wird versucht die Mitarbeiter gleich von Anfang an zu binden und High Potentials für das eigene Unternehmen zu gewinnen.

Mitarbeiter_innen sollen sich mit dem Unternehmen identifizieren können, sich an Ihrem Arbeitsplatz wohlfühlen und mit Ihrer Arbeit zufrieden sein.

Eine Studie von Hays1 zeigt, dass aus Sicht von Personalverantwortlichen die Mitarbeiterbindung der entscheidende HR-Trend in 2020 darstellt:

Welches sind aktuell die wichtigsten HR-Themen?
Die wichtigsten HR-Themen

Ziele der Mitarbeiterbindung

  • Minimalisierung der Fluktuation (wesentliche Kostenersparnis)
  • Erhöhung des Leistungsstandard durch qualifizierte Mitarbeiter, Qualitätssicherung
  • Erhaltung von Know-How
  • Verbesserung des Arbeitsklimas, mehr Zusammenhalt
  • Steigerung der Teamarbeit
  • Employer Branding
  • Kundenbindung, durch gleichbleibende Kontaktpersonen

Welche Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung gibt es?

Um Mitarbeiter dauerhaft im Unternehmen halten zu können, ist es essentiell, dass sich diese im Unternehmen wohlfühlen und Chancen für Ihre persönliche Weiterentwicklung sehen. Doch wie kann man dies erreichen?

Es gibt drei verschiedene Ebenen, auf welchen die Mitarbeiterbindung erfolgen kann:

  • Emotionale Bindung: Der Erfolg der Firma liegt den Mitarbeitern „am Herzen“.
  • Kalkulative Bindung: Die Vorteile, die ein Mitarbeiter bei einem Unternehmen hat, sollen hervorgehoben werden.
  • Qualifikationsorientierte Bindung: Der Mitarbeiter soll durch Weiterentwicklungsmöglichkeiten gebunden werden.

Innerhalb dieser drei Ebenen gibt es sehr vielfältige Instrumente zur Mitarbeiterbindung:

  • hoher Lohn
  • mehr Urlaubstage
  • Sabbaticals
  • flexible Arbeitszeiten
  • Mitarbeiterbeurteilung
  • Auszeichnungen für langjährige Mitarbeiter
  • Möglichkeit zum Home Office
  • Angebote zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie
  • Eigenverantwortung
  • Weiterbildungsmöglichkeiten
  • Aufstiegschancen
  • Herausforderungen
  • Möglichkeit zur Mitgestaltung des Unternehmens
  • Wertschätzung der erbrachten Leistung

Negative Auswirkungen fehlender Mitarbeiterbindungsmaßnahmen

Welche Maßnahmen für ein konkretes Unternehmen passend sind, hängt sowohl vom Alter, Bildungsstand, der familiären Situation, den Bedürfnissen der Mitarbeiter, etc., wie auch von den Unternehmenswerten und –zielen ab. Die Einführung der Maßnahmen sollten bedarfsbezogen erfolgen. Wie es um die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter steht, können Sie durch Mitarbeiterbefragungen oder –gespräche herausfinden. Indikatoren für eine sinkende Mitarbeiterbindung sind:

  • Verringerung der Bereitschaft zu Überstunden bzw. zur Erledigung zusätzlicher Arbeiten
  • Rückgang des Outputs bzw. der Produktivität
  • Abnahme der Qualität der erledigten Arbeit
  • Zunahme der Fehlzeiten
  • Verschlechterung des Arbeitsklimas
  • Eigeninitiative der Mitarbeiter sinkt
  • Desinteresse am Erfolg des Unternehmens

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